Руководителю, который недавно был назначен на новую - более высокую - должность, придется столкнуться с целым комплексом новых задач и проблем. Среди них и изменение должностных обязанностей, и увеличение уровня ответственности.
Но, как не странно, основной проблемой для новоявленного руководителя являются панибратские отношения в коллективе. То есть существует группа людей, с которыми были тесные межличностные контакты, а теперь этими людьми нужно управлять. Чаще всего, в данной ситуации руководитель думает о неуместности контроля над нынешними подчиненными, которые совсем недавно были добрыми приятелями. Эта позиция является заведомо тупиковой, потому что без тщательного контроля не может работать ни одно предприятие.
При полном отсутствии, либо при неграмотно распланированном контроле над подчиненными, могут проявляться некоторые негативные тенденции. Иногда, сотрудники утрачивают инициативность, ложно полагая, что от них ничего в фирме не зависит. Соответственно, разумнее всего распланировать работу так, чтобы руководитель контролировал лишь конечный результат. Также контроль должен отслеживать не только неудачи, но контролироваться обязаны и успехи.
То есть контроль несет не только карательную функцию, но еще и поощрительную. В настоящее время многие руководители не просто вникают в сплетни и пустые разговоры сотрудников, но и даже поощряют их. Данные обстоятельства не могут привести к положительной динамике в развитии фирмы. Причем и межличностные отношения в коллективе будут испорчены. Отличное место для карьерного роста, укрсиббанк работа в котором будет не только интересна, но и будет способствовать росту вашего материального благосостояния.
Итак, контроль со стороны руководителя должен быть организован достаточно корректно, ведь понятно, что продвижение по карьерной лестнице может привести как и к моральному росту человека, так и к его деградации. И чтобы этого не произошло, руководитель должен постоянно развивать в себе высокоморальные общечеловеческие качества.